En Europa
El propietario de Knorr y Rexona se prepara para una 'vuelta a la pobreza'
El impacto de la actual crisis en los hábitos de los consumidores ha
llevado a la compañía anglo holandesa de alimentación y productos de
consumo Unilever ha replantarse su modelo de negocio aplicando en Europa estrategias propias de mercados emergentes ante lo que prevé que será una vuelta a la pobreza en el Viejo Continente.
"La pobreza regresa a Europa", reconoce el responsable para Europa de la tercera mayor compañía mundial de productos de consumo, Jan Zijderveld, en declaraciones al diario alemán 'Financial Times Deutschland' (FTD). "Si un español únicamente gasta una media de 17 euros en cada compra, entonces no puedo venderle detergente por la mitad de su presupuesto", añade.
De este modo, el consejero delegado en Europa de la compañía propietaria de marcas como Knorr, Lipton, Rexona o Pond's, apunta la intención de Unilever de trasladar a Europa estrategias ya probadas en mercados emergentes. "En Indonesia, vendemos dosis individuales de champú a 2 ó 3 céntimos y aún así obtenemos un beneficio decente", dice Zijderveld.
"Sabemos cómo hacerlo, pero en Europa nos habíamos olvidado durante los años anteriores a la crisis", añade Zijderveld, quien antes de hacerse con las riendas de Unilever en Europa dirigió durante tres años el negocio de la multinacional en el sudeste asiático.
De hecho, el diario alemán señala que Unilever ha comenzado a vender en España detergente bajo la marca 'Surf' en un formato con dosis para únicamente cinco lavados, mientras que en Grecia la multinacional ya ofrece mahonesa y puré de patatas en paquetes individuales, mientras que vende productos básicos como aceite de oliva o té bajó marcas baratas locales, una estrategia también adoptada en Reino unido.
"La pobreza regresa a Europa", reconoce el responsable para Europa de la tercera mayor compañía mundial de productos de consumo, Jan Zijderveld, en declaraciones al diario alemán 'Financial Times Deutschland' (FTD). "Si un español únicamente gasta una media de 17 euros en cada compra, entonces no puedo venderle detergente por la mitad de su presupuesto", añade.
De este modo, el consejero delegado en Europa de la compañía propietaria de marcas como Knorr, Lipton, Rexona o Pond's, apunta la intención de Unilever de trasladar a Europa estrategias ya probadas en mercados emergentes. "En Indonesia, vendemos dosis individuales de champú a 2 ó 3 céntimos y aún así obtenemos un beneficio decente", dice Zijderveld.
"Sabemos cómo hacerlo, pero en Europa nos habíamos olvidado durante los años anteriores a la crisis", añade Zijderveld, quien antes de hacerse con las riendas de Unilever en Europa dirigió durante tres años el negocio de la multinacional en el sudeste asiático.
De hecho, el diario alemán señala que Unilever ha comenzado a vender en España detergente bajo la marca 'Surf' en un formato con dosis para únicamente cinco lavados, mientras que en Grecia la multinacional ya ofrece mahonesa y puré de patatas en paquetes individuales, mientras que vende productos básicos como aceite de oliva o té bajó marcas baratas locales, una estrategia también adoptada en Reino unido.
» Comentarios
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Sí, el atractivo de Europa para muchas multinacionales está disminuyendo. Y las expectativas no son halagüeñas. Pero de ahí a decir pobreza.......creo que se ha pasado.
#41
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#25
Ojalá tu también hubieras tenido acceso a una buena education para
citar correctamente a Machado y no hacer el ridículo. Saludos a Alemania
desde USA.
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#28 , Pues no. Me compré un piso en el 2005 por 15.000.000 pesetas, por que la hipoteca me salia mas barata que pagar un alquiler de un piso similar. Ahora, 7 años despues, mi hipoteca es aun menor que entonces, y el alquiler es mayor. Solo los ricos podeis permitiros vivir de alquiler. Lo pobres tenemos que comprar ya que nadie nos alquila por 350 al mes algo que no sea una cochiquera. Otra cosa fueron los descerebrados de compradores que ganado 1500 al mes se dejaban 1000 o 1200 en la hipoteca, y estúpidos los que se las concedieron. Se estudiaba el primero de empresariales: nunca destinar a vivienda (compra o alquiler) mas del 35 % ( como tope) del presupuesto mensual. Luego, lo que pasó lo sabemos todos, pero mucho de los desauciados se lo han buscado.
#43
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JUDE666. Es cierto lo que dices, salvo que la deuda la pagas doble si te quita tu casa. Una cuando la quita (y sigues debiendo de por vida) y, otra, cuando se pague la deuda pública, que será con tus imnpuestos. Menudo chollo el de los bancos.
#44
fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2012/08/27/economia/1346066570.html
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